Jennifer Karn | Teamentwicklung & Führungskräfteentwicklung Rhein-Neckar Seitenname

Warum ich so arbeite, wie ich arbeite

Ich habe in vielen Organisationen erlebt, wie Veränderung geplant wird
und wie sie im Alltag nicht ankommt.

Nicht, weil Menschen nicht wollen. Sondern weil Klarheit, Verantwortung und Verbindung fehlen.

Deshalb arbeite ich so, dass Entwicklung nicht ein Konzept bleibt,
sondern im täglichen Miteinander ankommt.

Veränderung scheitert selten daran,
dass Menschen nicht wissen, was zu tun ist.

Sie scheitert daran, dass sie im Alltag nicht gelebt wird.

Genau dort setze ich an.

Nicht mit einzelnen Maßnahmen, sondern mit einem klaren Blick auf das, was zwischen Führung und Team tatsächlich passiert.

„Als Geschäftsführer in einer fordernden Phase mit instabilen Prozessen und Unsicherheiten im Team habe ich mit Frau Karn eine Begleiterin gefunden, die Kompetenz, Klarheit und echtes Gespür für unternehmerische Dynamiken vereint.“

Michael Keller, IT

Erfahrung, die meine Arbeit prägt

Ich kenne Organisationen nicht nur aus der Außenperspektive, sondern aus dem Inneren.
Über viele Jahre habe ich in unterschiedlichen Rollen erlebt, wie Führung funktioniert,
wie Entscheidungen entstehen und was passiert, wenn Klarheit fehlt.

Neun Jahre war ich Teil einer großen Organisation. Dort habe ich gesehen, was Veränderung möglich macht
– und was sie scheitern lässt. Nicht in der Theorie, sondern im Alltag.

Parallel dazu habe ich an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen zu Führung
und Organisation gearbeitet. Immer im Austausch, immer nah an der Praxis.

Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit bis heute.

Ich arbeite nicht an einzelnen Maßnahmen,
sondern an den Dynamiken zwischen Führung und Team,
weil genau dort entscheidet sich, ob Zusammenarbeit trägt oder anstrengend wird.

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Was mich in meiner Arbeit antreibt

MEINE MISSION

Nachhaltige Entwicklung entsteht für mich nicht durch einzelne Maßnahmen.
Sondern dort, wo neue Muster im Alltag gelebt werden und Zusammenarbeit wirklich trägt.

Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, Klarheit zu gewinnen, Verantwortung zu übernehmen
und Veränderung Schritt für Schritt im täglichen Miteinander zu verankern
– durch gelebte Veränderungen und ein kraftvolles Miteinander. Für mehr Tiefe, echte Verbindung und nachhaltigen Erfolg.

Meine Kompetenzen und Projekte

Mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Change Management bringe ich einen umfassenden, praxisorientierten Blick auf komplexe Themen und Herausforderungen mit. In Funktionen wie Spezialistin, Projektmanagerin, Führungskraft und Beraterin habe ich Situationen aus unterschiedlichsten Perspektiven betrachtet, Musterunterbrechungen angeregt und erfolgreich Lösungen entwickelt.

Referenzprojekte

Change Begleitung bei Großprojekten (bspw. "Digitale Transformation - Einführung der E-Akte")
Begleitung von agilen Projektteams als agiler Coach
Konzeption und Moderation von Großgruppenformaten ("Zukunftscampus - Arbeit.Neu.Denken";
"Regionale Zukunftstage"; Podiumsdiskussionen; "Führungskräftesymposium" etc.)
Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen (auch im internationalen Kontext)
Begleitung von Teams mit Teamentwicklung
Organisationsentwicklung ("Neue Formate der Mitarbeiterbeteiligung";
"Gelebte Beteiligung in Projekten und Initiativen", "Unternehmenswerte definieren und leben" etc.)
Moderation diverser Workshops ("Strategieprozesse", "Design Thinking Workshops bspw. zur
Erarbeitung von Kundenpersonas, Ideation und Prototyping in der Organisationsentwicklung etc."

Referenzen:

Deutsche Rentenversicherung
Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen
Institut für Beschäftigung und Employability
Weinreich
Mentor Me
Lutop Datenschutz-Akademie
Mindshift.One

Zusatzqualifikationen:

Potenzialentfaltungscoach nach
Prof. Dr. Gerald Hüther
Agile Coach und SCRUM Master
Hypnosystemische Organisationsentwicklung
Hypnosystemisches Change Management
Gewaltfreie Kommunikation

„Unsere Anforderungen wurden nicht nur erfüllt,
sondern übertroffen – und das schneller als geplant.
Absolut verlässlich, engagiert und effizient.“

Christian Kohl, Manager, Datenschutz

Wie Zusammenarbeit erlebt wird

Neben Struktur und Klarheit geht es in meiner Arbeit immer auch um das Erleben.

Wie fühlt sich Zusammenarbeit an?
Wie trete ich als Führungskraft auf?
Was vermittle ich – auch ohne es auszusprechen?

Gerade in den erlebnisorientierten Formaten wird das sichtbar.

Ein Teilnehmer hat es so beschrieben:

„Man kriegt einen Spiegel vorgehalten: Wie trete ich auf? Wie bin ich? Was vermittle ich?“
„Es bleibt im Gedächtnis, es berührt einen auf einer ganz anderen Ebene als rein im Raum."

Diese Formate sind kein Event.
Sie machen erlebbar, was im Alltag oft nur diffus spürbar ist.

Und genau dadurch entsteht Veränderung, die bleibt.

„… wir konnten letztendlich Vieles in den Praxisalltag überführen.“

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